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Vou projetar seu sistema de gestão de desempenho, KPIs e ciclo de avaliação
Consultor de RH, Coach de Carreira
Construo funções de RH para empresas que crescem mais rápido do que sua estrutura consegue acompanhar.
Entrei em uma startup de fintech como seu único funcionário de RH aos 15 pessoas e saí com mais d...
Sobre este Serviço
A maioria dos sistemas de avaliação falha no mesmo ponto: dois gerentes avaliam o mesmo desempenho de forma diferente, e ninguém consegue defender o resultado quando isso afeta o pagamento.
Eu construo o sistema que resiste a críticas, com KPIs ligados a algo mensurável, uma escala de avaliação com definições escritas e um processo de calibração que revela discordâncias antes que as avaliações sejam finais.
O que você recebe:
- KPIs com metas, ponderações e a fonte de dados de cada um
- Uma escala de avaliação onde cada nível é definido por palavras, não por números
- Formulários de avaliação para o meio do ano e fim de ano
- Um guia para o gerente na conversa de revisão
- Um guia de calibração para que as avaliações tenham o mesmo significado entre equipes
- Um calendário do ciclo mostrando quem faz o quê e quando
Contexto: Eu gerencio o ciclo de desempenho e bônus de uma empresa listada na Tadawul, e criei o sistema de gestão de desempenho do zero em uma fintech licenciada pela SAMA que cresceu de 15 para mais de 100 funcionários.
Certificado no nível 3 do CIPD. CAPM em andamento. Baseado em Riyadh, trabalhando em árabe e inglês.
Conte seu número de funcionários e quantos papéis diferentes você precisa cobrir, e eu te direi qual pacote se encaixa.
Setor:
Outros
País de Destino:
Global
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Perguntas frequentes
Tradução automática
Você escreve KPIs para qualquer função?
Sim. Vendas, operações, finanças, engenharia, suporte e funções corporativas. Envie os títulos dos cargos e o que cada papel é responsável. Quando uma função não tem uma métrica óbvia, eu crio indicadores comportamentais ao invés de inventar um número que ninguém confia.
O que torna uma escala de avaliação defensável?
Definições escritas para cada nível, não apenas rótulos. Se um nível 3 e um nível 4 só se diferenciam pelo humor do gerente, as avaliações não passarão na calibração ou na discussão de pagamento. Cada nível nas minhas escalas descreve comportamento observável e resultados.
O que é calibração e eu preciso dela?
Uma sessão onde os gerentes comparam avaliações entre equipes antes de tudo ser finalizado, para que um 4 em um departamento signifique o mesmo que um 4 em outro. Se suas avaliações influenciam bônus ou promoções, você precisa dela. Está incluída no pacote Premium.
Você pode relacionar isso às decisões de bônus ou salário?
Eu construo a estrutura de avaliação que sustenta uma matriz de bônus ou aumento, e o guia explica como os dois se conectam. Não defino seu fundo de bônus ou níveis de pagamento, pois isso depende do orçamento e dos dados de mercado específicos para você.
Você consegue entregar em árabe?
Sim. Adicione o extra em árabe e você receberá ambas as versões, correspondidas seção por seção. Formulários de avaliação e definições de avaliação são escritos em árabe, não traduzidos por máquina, para que gerentes e funcionários leiam o mesmo significado.
