Vou fazer gerenciamento de projeto e implementação completa do odoo erp

A maioria dos projetos de Odoo falha não por causa do software, mas porque ninguém gerenciou a implementação corretamente. Requisitos não foram capturados. Módulos foram configurados de forma errada. Usuários não foram treinados. Dados não foram migrados de forma limpa. A entrada em operação aconteceu antes do sistema estar pronto.

Eu gerencio implementações de Odoo ERP do começo ao fim: desde a primeira ligação de descoberta até o dia da entrada em operação e além. Já fiz isso para empresas de manufatura, firmas de serviço, escritórios de advocacia e instituições de ensino, e sei exatamente onde cada etapa dá errado e como evitar isso.

**Minhas fases de implementação:**

1. **Descoberta** mapeamento de processos de negócio, análise de gaps, seleção de módulos, plano de projeto

2. **Configuração** configuração de módulos, fluxo de trabalho, configuração de dados mestres

3. **Personalização** qualquer módulo ou relatório personalizado necessário (também faço esses)

4. **Migração de dados** importação de clientes/fornecedores/produtos/saldos iniciais

5. **UAT** testes estruturados de aceitação pelo usuário com acompanhamento de problemas

6. **Treinamento** sessões de treinamento baseadas em funções com demonstrações gravadas

7. **Entrada em operação** plano de transição, suporte durante a fase paralela, período de hypercare