Vou ser um gerente de projetos

Sou um Gerente de Projetos certificado pelo PMP com anos liderando transformações de TI empresarial em bancos, serviços financeiros e ambientes corporativos multinacionais. Meu foco é transformar programas caóticos e tecnicamente densos, como migrações para a nuvem, reformulações de plataformas e modernização de infraestrutura, em entregas governadas e previsíveis através de escopo disciplinado, gestão de RAID e alinhamento de stakeholders.

Já liderei migrações globais do Microsoft Intune envolvendo mais de 20.000 dispositivos, uma transformação do Microsoft Teams em vários países em dezenas de locais, migrações do ServiceNow para o Power Platform e uma implementação de gerenciamento de acesso privilegiado em mais de 1.500 servidores para um cliente externo. Minha experiência também inclui anos em operações bancárias, o que me dá fluência operacional em ambientes sensíveis à conformidade e de alta complexidade.

Se você precisa montar um PMO do zero, resgatar uma migração parada, reforçar a governança com fornecedores e com o comissão de direção, ou um gerente de programa que consegue ler uma SOW mal escrita e identificar os casos de uso que faltam antes que eles se tornem problemas em produção, eu trago um julgamento adquirido por ter sido queimado exatamente por essas lacunas, e por ter redesenhado meu processo para evitá-las.

Vamos conversar sobre o que você precisa?