Ver categorias
Explorar
Fiverr Pro
Português
$
USD
Vou projetar o seu modelo de negócio e a estratégia de preços dos seus produtos
Seu parceiro de negócios
Estrategista de Go To Market e consultor de automação com mais de 7 anos construindo sistemas comerciais para B2B SaaS e startups.
Ajudo empresas a crescerem mais rápido e a trabalharem de forma mais...
Sobre este Serviço
A maioria dos fundadores define preços copiando um concorrente, e depois descobre que os níveis não correspondem ao valor que os clientes realmente obtêm.
Eu primeiro desenho o modelo de receita, depois a precificação. Quem paga, por quê, com que frequência, e se é uma única vez, recorrente ou híbrido, isso captura mais valor ao longo da vida do cliente.
Depois, os níveis: segmentos, limites, o que fica em cada um, e pontos de preço pensados com base nos seus custos unitários ou COGS.
Já fiz isso dos dois lados.
Recriei o modelo para uma startup de hardware que cofundei, mudando de vendas únicas de dispositivos para hardware como ponto de entrada para receita recorrente de software. Construi estruturas completas de tier SaaS com limites de uso, limites de assentos e bases de custo por unidade. Antes de fazer consultoria, gerenciei o GTM de um produto SaaS B2B e o escalei para mais de 800 clientes.
O que você recebe: um documento escrito com o modelo e a precificação que você pode usar, com o raciocínio por trás de cada número para que você possa defender para um cofundador ou investidor.
Me envie uma mensagem antes de fazer o pedido com o que você está construindo e onde você está.
Vou te dizer honestamente se isso é o que você precisa.
Meu portfólio
Perguntas frequentes
Tradução automática
Ainda não lancei. É muito cedo para isso?
Não, geralmente é o melhor momento. Depois de um ano vendendo a um preço, fica mais difícil mudar. Se você tem um produto funcionando e sabe aproximadamente para quem é, já temos o suficiente para trabalhar.
Preciso te passar meus dados financeiros?
Preciso dos seus custos unitários, ou seja, quanto custa para você atender um cliente ou uma unidade de uso. Não precisa de todas as suas contas. Se ainda não souber esse número, vamos descobrir juntos, geralmente é a primeira coisa que precisa ajustar.
Como posso saber se meu modelo de negócio está realmente errado?
Sinais comuns são quando os clientes obtêm muito valor, mas você só cobra uma vez, ou o que eles pagam não é o que eles usam mais. Se a receita não cresce quando o uso do cliente aumenta, o modelo não é o ideal.
