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Entregarei gestão de mudança organizacional de nível executivo para transformações de ERP
Líder Sênior em Transformação e Mudança Organizacional
Sou um Líder Sênior em Mudança e Transformação Organizacional com mais de 30 anos de experiência impulsionando mudanças empresariais, design organizacional e transformação de modelos operacionais. Esp...
Sobre este Serviço
Na maioria dos programas de ERP, o fracasso não acontece por causa da tecnologia. Eles falham porque as pessoas não estão preparadas, os líderes não estão alinhados e a mudança é tratada como uma reflexão tardia. Se você está prestes a lançar um ERP, fazer uma migração de plataforma ou uma grande transformação, precisa de uma liderança sênior de OCM que previna riscos de adoção antes que se tornem resistência.
Tenho 30 anos de experiência em OCM para empresas e mercados médios, atuando com Workday, SAP, Infor, Oracle e Microsoft. Meu background inclui saúde, manufatura, serviços financeiros e governo. Ofereço consultoria de nível executivo e entrega prática com estratégias, planos e avaliações de OCM refinados e prontos para uso.
Você recebe um envolvimento focado em entregas: estratégia de mudança e roteiro, análise de stakeholders, planejamento de comunicação, avaliação de prontidão, análise de impacto, mitigação de riscos, design de rede de mudança e estratégia de treinamento. Cada projeto começa com uma coleta estruturada de informações, seguida por avaliações, estratégias e suporte à execução em fases. A colaboração é principalmente assíncrona, com ciclos de revisão claros.
Indústrias: Saúde, Manufatura, Serviços Financeiros, Ensino Superior Plataformas: Workday, SAP, Infor, Oracle, Microsoft Dynamics
Perguntas frequentes
Tradução automática
Com que tipos de organizações você trabalha?
Apoio de OCM para transformações de ERP, tecnologia e operações em organizações de grande porte e mercado médio. Experiência em saúde, manufatura, serviços financeiros e governo. Trabalhos nomeados incluem Denver Health (Workday), Bozeman Health (Infor) e Baxter. Sério sobre mudança? Estamos alinhados.
Como sua abordagem é diferente de um consultor júnior de gestão de mudança?
Trinta anos de liderança sênior em OCM significam alinhamento com o alta direção, reconhecimento de padrões reais de risco e execução focada em entregas. Corrijo estratégias que falham sob pressão de go-live e entrego resultados tangíveis, não estruturas de nível júnior. Essa experiência é o diferencial premium.
Quais plataformas de ERP você já apoiou?
Especialista em Workday, SAP, Infor, Oracle e Microsoft Dynamics, com métodos específicos de OCM para cada plataforma. Workday/Infor impulsionam mudanças de papel e autoatendimento; SAP traz mudanças profundas em múltiplos sites; Oracle/Microsoft requerem arquitetura de comunicação ampla. Minha abordagem é personalizada, nunca genérica.
Já comecei meu projeto. Ainda assim, você pode ajudar?
Entradas no meio do caminho são comuns. Começo com uma avaliação de lacunas para identificar o que falta e os riscos existentes, depois elaboro um plano de correção para colocar a OCM de volta nos trilhos. A recuperação começa imediatamente com prioridades claras. Compartilhe seu estado atual e cronograma para uma avaliação honesta.
Qual é o mínimo de envolvimento e por quê?
Um mínimo de 10 horas garante um trabalho de OCM significativo. Chamadas rápidas ou modelos não impulsionam a adoção. Mudanças eficazes precisam de diagnóstico real (stakeholders, patrocinadores, histórico, riscos) antes da ação. Dez horas é o mínimo para entregar resultados que fazem diferença; menos que isso é apenas uma transação.
Você trabalha apenas como consultor ou também constrói as entregas?
Eu aconselho e também construo. Testo estratégias, treino líderes e crio as entregas de OCM (estratégia, comunicação e análise de stakeholders). A maioria dos projetos combina ambos: orientação inteligente mais trabalho finalizado. Você tem capacidade dupla, não uma escolha entre os dois.
Posso solicitar um escopo personalizado?
Os pacotes atendem necessidades comuns, mas personalizo escopos. Se precisar de entregas específicas, consultoria estendida, suporte faseado ou equipe adicional, posso adaptar. Compartilhe seu projeto e objetivos, e proponho um escopo e preço que atendam às suas necessidades reais, não apenas um pacote padrão.
O que preciso fornecer para começar?
Para começar rapidamente, ajuda ter uma visão geral do projeto, cronograma, grupos de stakeholders e qualquer trabalho de OCM já realizado. Uso essas informações para identificar riscos e moldar as primeiras entregas. Você não precisa de nada perfeito. A coleta de informações revelará o que importa. Me envie uma mensagem e começaremos.
