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Vou fornecer minha expertise técnica para entrega pontual
Gerente Técnico de Projetos
Sou um Gerente de Projeto Técnico e Desenvolvedor Sênior orientado a resultados, com mais de 16 anos de experiência entregando soluções de software escaláveis. Como fundador de minha própria empresa d...
Sobre este Serviço
Está enfrentando dívidas técnicas, prazos perdidos ou falta de documentação clara?
Eu ajudo empresários e startups a fechar a lacuna entre ideias de negócios complexas e uma execução técnica de alta qualidade. Seja construindo um Sistema de Gestão de Clínica personalizado ou um CRM, forneço a liderança estruturada necessária para entregar no prazo e dentro do orçamento.
O que eu trago para o seu projeto:
- Gestão completa do SDLC: Desde a coleta inicial de requisitos até a implantação final e suporte pós-lançamento.
- Documentação profissional: Elaborei artefatos completos de SOW, SRS e WBS para garantir que sua equipe tenha um roteiro claro.
- Desenvolvimento de alto nível: Desenvolvimento especializado em React, Laravel e CodeIgniter 4.
- Liderança ágil: Implementando daily stand-ups, planejamento de sprints e mitigação de riscos para aumentar a produtividade.
- Arquitetura escalável: Projetando sistemas modulares e esquemas de banco de dados otimizados para manutenção a longo prazo.
Nos últimos 16 anos, concebi, projetei e entreguei mais de 10 sistemas complexos e de grande escala com sucesso. Desde construir dashboards personalizados de CRM até criar plataformas de Gestão de Clínica altamente seguras e escaláveis, gerenciei consistentemente orçamentos de projetos de até 20 lakhs.
Domínio:
Programação e Tecnologia
Setor:
E-commerce
•
Software
Idioma:
Bengali
•
Inglês
•
Hindi
Perguntas frequentes
Tradução automática
Qual é a diferença entre um SOW e um SRS?
Um SOW (Statement of Work) define o escopo, o cronograma e as entregas do projeto. Um SRS (Software Requirement Specification) é um documento técnico que descreve como o software deve funcionar e seus requisitos funcionais. Ambos são essenciais para uma construção bem-sucedida.
Você pode gerenciar minha equipe de desenvolvedores existente?
Sim. Tenho ampla experiência liderando equipes multifuncionais de 6 a 10 desenvolvedores e designers. Posso implementar metodologias ágeis, realizar revisões de código e usar ferramentas como Trello ou Asana para manter o projeto nos trilhos.
Você cuida do desenvolvimento tanto do front-end quanto do back-end?
Com certeza. Sou proficiente em React e Next.js para o front-end, e frameworks PHP como Laravel e CodeIgniter para o back-end. Também sou especializado em integrações de REST API e otimização de banco de dados.
Por que devo contratar um Gerente de Projeto Técnico em vez de apenas um Desenvolvedor?
Um Desenvolvedor foca em escrever código, mas um Gerente de Projeto Técnico garante que o código esteja alinhado com seus objetivos de negócio, gerencia riscos, evita o aumento do escopo e garante 100% de cumprimento dos prazos.
Você está disponível para projetos de longo prazo?
Sim. Já gerenciei ciclos de vida de projetos ao longo de vários anos e estou disponível para trabalhos remotos ou híbridos para marcos críticos.
Pergunta: Como você garante a entrega no prazo e lida com possíveis atrasos no projeto?
Com mais de uma década e meia de experiência em gestão ágil, minha estratégia é proativa, não reativa. Eu minimizo riscos antes que eles aconteçam através de planejamento estruturado de sprints, reuniões diárias e identificação precoce de obstáculos. Se surgir um desafio técnico inesperado, eu comunico imediatamente a
