Ver categorias
Explorar
Fiverr Pro
Português
$
USD
Vou gerenciar sua sourcing, fornecedores e compras
Especialista em compras da cadeia de suprimentos
Sou profissional de Compras e Cadeia de Suprimentos com mais de 26 anos de experiência na área de engenharia e manufatura. Especializo-me em sourcing estratégico, desenvolvimento de fornecedores, nego...
Sobre este Serviço
Custos altos de aquisição, fornecedores não confiáveis, entregas atrasadas ou má coordenação com os fornecedores estão afetando seu negócio? Eu ajudo a resolver desafios críticos de aquisição e cadeia de suprimentos através de sourcing estratégico, desenvolvimento de fornecedores, análise de RFQ e cotações, redução de custos, negociação, gestão de fornecedores, acompanhamento de pedidos e aceleração de materiais.
Também ofereço análise de gastos, acompanhamento de desempenho de fornecedores, dashboards de aquisição e automação de fluxo de trabalho para melhorar a visibilidade, o controle e a tomada de decisão.
Para negócios internacionais que fazem sourcing na Índia, posso atuar como seu recurso dedicado de aquisição baseado na Índia, apoiando identificação de fornecedores, qualificação, comunicação, visitas físicas aos fornecedores, reuniões presenciais e aceleração no local.
Reduza custos. Melhore fornecedores. Controle a aquisição. Acelere entregas. Fortaleça sua cadeia de suprimentos.
Ficarei feliz em entender seus desafios de aquisição e explorar como minha experiência pode gerar valor mensurável para seu negócio. Seria um prazer vê-lo em ação, trabalhar juntos por resultados práticos e construir uma relação profissional de longo prazo.
Tipo de Produto:
Produto
Meu portfólio
Perguntas frequentes
Tradução automática
Você pode me ajudar a encontrar fornecedores confiáveis?
Sim. Posso identificar, filtrar e fazer uma lista de fabricantes e fornecedores adequados com base nas suas especificações de produto, requisitos de qualidade, expectativas comerciais e necessidades de entrega. Meu foco é encontrar fornecedores confiáveis e viáveis comercialmente — não apenas uma lista de nomes.
Você pode ajudar a reduzir meus custos atuais de compra?
Sim. Posso analisar seus preços atuais, cotações de fornecedores, padrões de compra e opções de sourcing para identificar oportunidades de economia, lacunas de preço, fornecedores alternativos e oportunidades de negociação, considerando qualidade e custo total.
Você pode negociar com fornecedores em meu nome?
Sim. Posso apoiar negociações de preço, condições de pagamento, cronogramas de entrega, condições comerciais e outros aspectos técnico-comerciais com fornecedores para fortalecer sua posição de compra geral.
E se meu fornecedor estiver atrasando meu material?
Posso assumir a responsabilidade pelo acompanhamento do fornecedor e pelo processo de aceleração — monitorando compromissos, identificando a causa real do atraso, escalando questões críticas e coordenando ações de recuperação para melhorar o desempenho na entrega.
Você pode visitar fisicamente um fornecedor na Índia?
Sim, sujeito à localização e escopo acordado. Posso apoiar visitas físicas aos fornecedores, avaliações de fábrica, levantamentos de campo, reuniões face a face com fornecedores e verificação de progresso no local para fornecer informações confiáveis do terreno.
Você consegue analisar várias cotações de fornecedores?
Com certeza. Posso realizar análise de RFQ e cotações, comparar preço, especificações, prazo de entrega, condições de pagamento e condições comerciais, além de fornecer uma comparação estruturada para ajudar na sua decisão de escolha do fornecedor com confiança.
Tem algum desafio com compras, fornecedores, estoque, custos ou cadeia de suprimentos?
Compartilhe sua situação atual, dados ou processo comigo. Eu vou entender o problema, identificar as principais lacunas e propor uma abordagem prática, orientada por dados e focada na execução para melhorar seu desempenho em compras.
Que tipos de problemas em compras você consegue ajudar a resolver?
Posso ajudar com problemas como altos custos de compras, dependência de fornecedores, atrasos na entrega de materiais, baixo desempenho de fornecedores, excesso de estoque, pouca visibilidade de gastos, processos manuais, gargalos em RFQ, análise de cotações, acompanhamento de compras, lacunas no workflow e falta de dashboards de gestão.
Você consegue trabalhar com nossa equipe de compras e sistemas existentes?
Sim. Posso me adaptar ao seu ERP, arquivos Excel, procedimentos de compras, sistemas de aprovação e estrutura de relatórios. Meu papel pode ser fortalecer o que já existe, ao invés de substituí-lo desnecessariamente.
Por que devo te contratar para melhorar compras e cadeia de suprimentos?
Porque foco na execução, não só em recomendações. Combino experiência em compras com análise de dados, gestão de fornecedores, ferramentas digitais, dashboards, melhoria de workflow e resolução prática de problemas.
