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Serei seu consultor de ERP, qualificação de fornecedores e gerente de projetos de TI
Consultora de Transformação Digital
Sou um gerente de projetos de TI / Transformação Digital orientado a resultados, com mais de 20 anos de experiência liderando iniciativas tecnológicas complexas, alinhando capacidades de TI à visão de...
Sobre este Serviço
Você está planejando uma implementação de ERP e precisa de ajuda na escolha do fornecedor/parceiro certo ou está tendo dificuldades para alinhar sua estratégia de TI com as operações do negócio?
Selecionar o sistema empresarial errado ou gerenciar mal os fluxos de implantação pode gerar estouros de orçamento e atritos operacionais. Eu ofereço gestão completa de TI, otimização de processos de negócio e consultoria em ERP, tudo personalizado para alcançar suas metas empresariais.
Serviços oferecidos:
- Seleção e preparação para ERP: qualificação de fornecedores, elaboração de RFP, comparação de propostas e avaliação de softwares.
- Gerenciamento de projetos de TI: planejamento completo da implementação, governança do ciclo de vida e mitigação de riscos.
- Processos de negócio e fluxos de trabalho: análise do estado atual (As-Is), design do estado futuro (To-Be) e análise de gaps.
- Manuais e documentação: Procedimentos operacionais padrão (SOPs), guias de treinamento de usuários e manuais do sistema.
- Estratégia de TI e orçamento: planejamento de capacidade, alinhamento do roteiro tecnológico e apresentações de consultoria executiva.
Por que me escolher?
- Orientação estratégica apoiada por liderança comprovada em transformação empresarial.
- Entregas claras e acionáveis, pensadas tanto para executivos de alto nível quanto para equipes técnicas.
Por favor, entre em contato comigo antes de fazer seu pedido para discutir o escopo do seu projeto e suas necessidades.
Setor:
Construção
•
Formação
•
Serviços financeiros
Perguntas frequentes
Tradução automática
Em quais plataformas de ERP você é especialista?
Eu avalio e gerencio implementações em plataformas empresariais principais, incluindo Microsoft Dynamics 365, SAP, Oracle, Infor LN e soluções de ERP de médio porte.
Como você ajuda durante o processo de seleção do fornecedor de ERP?
Eu crio uma matriz estruturada de avaliação de fornecedores baseada nas suas necessidades de negócio, emito RFPs, avalio objetivamente as respostas dos fornecedores e lidero avaliações de demonstrações para ajudar você a escolher o software certo.
Quais informações você precisa para começar?
Uma visão geral do tamanho da sua empresa, pontos de dor atuais, stack de softwares existente, principais objetivos de negócio e quaisquer prazos ou parâmetros de orçamento preferidos.
Você escreve SOPs e manuais personalizados?
Sim. Eu elaboro fluxos de processos As-Is e To-Be claros, manuais de treinamento passo a passo e SOPs administrativos para garantir que sua equipe adote o novo sistema de forma tranquila.
Você consegue gerenciar um projeto de implementação de ERP ativo e em andamento?
Com certeza. Como gerente de projetos de TI experiente, posso supervisionar equipes de implementação, acompanhar marcos, gerenciar logs de riscos, lidar com mudanças de escopo e atuar como ponte entre a liderança executiva e fornecedores técnicos.
