Vou projetar seu framework de PMO e processos de governança de projetos

Sua equipe de TI ou telecom está crescendo mais rápido do que seus processos de projeto conseguem acompanhar?

Sou Sebastian, um Gerente de Programas Sênior com mais de 16 anos liderando entregas de tecnologia e telecomunicações na América Latina, gerenciando portfólios multi-país de até USD 20 milhões por ano para operadoras de nível 1 (Nokia, ZTE, Alcatel-Lucent).

Ajudo empresas de TI e telecom construir a estrutura que precisam para gerenciar múltiplos projetos de forma consistente, não apenas um de cada vez:

Diagnosticar lacunas nas práticas atuais de gestão de projetos

Projetar um modelo de governança: papéis, caminhos de escalonamento, estrutura de tomada de decisão

Criar modelos padrão: RAID logs, relatórios de status, atas de projetos

Definir uma cadência de relatórios que mantenha a liderança informada sem sobrecarga

Alinhar sua equipe em um processo repetível que eles realmente usarão

Se você precisa de um diagnóstico rápido ou de um framework completo de PMO pronto para implementar, com uma ligação de alinhamento opcional para ajustar sua equipe, eu ofereço uma abordagem estruturada, certificada pelo PMP, baseada em experiência real de entrega de TI/telecom, não em modelos genéricos.

Vamos construir um PMO que se encaixe na forma como sua equipe realmente trabalha.