Salvatore V

Directeur école primaire

Ville de Liège

Nov 2010 - Present • 15 yrs 6 mos

En tant que directeur d’école primaire et maternelle, ma fonction ne se limitait pas à la pédagogie. Elle reposait sur quatre piliers stratégiques : relationnel, administratif, management et développement. 1. Dimension relationnelle Gestion quotidienne des relations avec parents, enseignants, pouvoir organisateur et partenaires externes Médiation et résolution de conflits Communication de crise et gestion de situations sensibles Création d’un climat de confiance et de coopération Animation de réunions, concertations et projets collectifs 2. Dimension administrative et financière Gestion d’un budget annuel Suivi des obligations légales et réglementaires Organisation des plannings et gestion des ressources humaines Rédaction de rapports, dossiers stratégiques et plans d’action Coordination avec les instances officielles 3. Dimension management Encadrement et supervision d’une équipe d’environ 30 personnes Définition d’objectifs et suivi de performance Accompagnement au changement et conduite de projets Développement du leadership intermédiaire Mobilisation des équipes autour d’une vision commune 4. Dimension marketing et image Positionnement et attractivité de l’école Communication institutionnelle (site, événements, relations publiques) Gestion de l’image et de la réputation Développement de partenariats locaux Valorisation des projets innovants

Conseiller Soutien et Accompagnement dans l'enseignement primaire et maternel

CECP • Período integral

Aug 2025 - Jan 2026 • 5 mos

Mon parcours débute en 1998 comme instituteur primaire. Pendant plus de 12 ans, j’enseigne de la 1ère à la 6ème année, en développant une solide expertise en pédagogie, communication et gestion de groupe. Cette période m’a permis d’acquérir une grande capacité d’adaptation, de structuration et de transmission. En 2010, j’évolue vers la direction d’école fondamentale (maternelle et primaire). Jusqu’en 2025, je pilote des équipes pluridisciplinaires, gère un budget, structure des projets pédagogiques et accompagne le changement organisationnel. Cette fonction renforce mes compétences en leadership, stratégie et coordination. Parallèlement, je lance plusieurs projets entrepreneuriaux : Création d’une activité de vente d’huile d’olive premium et de vin. Lancement d’une marque de vêtements avec réflexion branding, sourcing fournisseurs et stratégie de commercialisation. Développement d’une activité de facilitateur en mise en relation (cession, reprise et opportunités business). Aujourd’hui, j’élargis mon activité en tant que freelance : rédaction stratégique, structuration de projets, accompagnement business et voix off masculine (FR/IT). Le théâtre, passion de longue date, nourrit ma capacité d’expression, de storytelling et de présence vocale — un atout dans la communication écrite comme orale.