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Vou avaliar e resgatar seu projeto de TI ou software em dificuldades
Consultor de TI, Integração de Sistemas, Automação, Desenvolvimento de Aplicativos
Sou consultor de TI e líder em tecnologia com mais de 25 anos de experiência em desenvolvimento de aplicações, integração de sistemas e estratégia de tecnologia. Ajudo empresas a consertar, conectar e...
Sobre este Serviço
Seu projeto de tecnologia está escorregando, parado, acima do orçamento ou simplesmente mais difícil de gerenciar do que deveria?
Eu ajudo empresas a identificar o que está impedindo um projeto de TI ou software de avançar e criar um plano de recuperação prático.
Posso revisar escopo do projeto, requisitos, prioridades, marcos, riscos, dependências, responsabilidades da equipe, desempenho do fornecedor, práticas de entrega e alinhamento dos stakeholders para determinar onde o projeto está falhando.
Com mais de 25 anos de experiência em liderança de tecnologia e projetos, trago disciplina de gerenciamento de projetos e compreensão técnica para a avaliação.
Dependendo do seu pacote, você pode receber:
- Avaliação da saúde do projeto
- Principais riscos, problemas e bloqueios
- Constatações sobre escopo e requisitos
- Observações sobre fornecedores e entregas
- Ações de recuperação priorizadas
- Prioridades e marcos revisados
- Roteiro de estabilização de 30 a 60 dias
- Recomendações para reiniciar o projeto
Este serviço foca em avaliação e planejamento de recuperação. Gestão contínua de projetos, supervisão de implementação, desenvolvimento e suporte de PM fracionado podem ser escopados separadamente.
Domínio:
Negócios
Setor:
E-commerce
•
Software
Idioma:
Inglês
Perguntas frequentes
Tradução automática
Que tipos de projetos você pode revisar?
Eu me especializo em iniciativas de tecnologia, incluindo desenvolvimento de software, implementações de aplicações, integrações de sistemas, projetos ERP/plataforma, automação, iniciativas de dados e relatórios, modernizações e implementações de tecnologia lideradas por fornecedores.
Como posso saber se meu projeto precisa de uma avaliação de resgate?
Sinais comuns incluem prazos perdidos, prioridades pouco claras, requisitos em mudança, retrabalho repetido, problemas não resolvidos, comunicação deficiente, preocupações com fornecedores, pressão orçamentária, falta de clareza sobre responsabilidades ou simplesmente não saber o status real do projeto.
Seu projeto precisa estar em sério problema?
Não. Uma verificação da saúde do projeto também pode ser útil quando a liderança percebe que a entrega está começando a desviar e quer resolver problemas antes que fiquem mais sérios.
Você vai nos dizer quem é o culpado?
O objetivo da avaliação não é atribuir culpa. Eu foco nas condições que afetam a entrega — escopo, requisitos, decisões, riscos, dependências, recursos, comunicação, governança, fornecedores e execução — e no que precisa mudar para avançar.
Você pode revisar um projeto entregue por um fornecedor externo?
Sim. Posso revisar de forma independente entregas do fornecedor, marcos, responsabilidades, dependências, comunicação, riscos e alinhamento com seus requisitos de negócio. Isso não é uma auditoria legal ou contratual.
Você consegue trabalhar com projetos Agile?
Sim. Tenho experiência com ambientes de entrega Agile, Scrum, híbrido e Waterfall e posso revisar backlog, requisitos, práticas de sprint/lançamento, marcos, dependências, governança e controles de entrega.
Quais documentos devo fornecer?
Materiais úteis podem incluir o plano do projeto, requisitos, backlog, declaração de trabalho, cronograma, relatórios de status, RAID log, notas de reuniões, documentação do fornecedor, diagramas de arquitetura, orçamentos ou outros materiais relacionados ao projeto. Você não precisa ter todos eles.
E se nossa documentação do projeto estiver incompleta?
Tudo bem — e às vezes documentação incompleta faz parte do problema. Posso começar com as informações que você tem e identificar lacunas importantes como parte da avaliação.
Você vai criar um novo plano de projeto?
Os pacotes Padrão e Premium incluem planejamento de recuperação e prioridades ou marcos recomendados. Um plano de projeto detalhado completo, reconstrução do backlog ou acompanhamento contínuo de gerenciamento de projetos podem ser escopados separadamente, se necessário.
Você pode ficar e ajudar a gerenciar a recuperação?
Sim. Se a avaliação mostrar que uma liderança contínua ajudaria, podemos discutir um envolvimento personalizado separado para recuperação do projeto, supervisão de implementação ou gerenciamento técnico fracionado de projetos/programas.
