Vou estruturar as operações do seu negócio para crescimento e expansão
Consultor de Processos de Negócios e Operações: estrutura organizacional, processos, SOPs, KPIs
Verificado pelo Fiverr Pro
Luis Baus foi selecionado pela equipe do Fiverr Pro considerando sua experiência.
Verificado para
Consultoria de Negócios
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angelluisalmont

Reino Unido
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jassimqr

Catar
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Sobre este Serviço
Vetted Pro
Seu negócio está crescendo, mas está ficando mais difícil de gerenciar? Quer um negócio que funcione sem depender de você? Deixe-me te ajudar a passar de trabalhar no seu negócio para liderá-lo.
Talvez os papéis não estejam claros, os processos não estejam definidos, sua equipe não saiba quem é responsável pelo quê, ou muitas decisões ainda dependam de você.
Posso te ajudar a criar um modelo para operar e escalar sua empresa do jeito certo. Com mais de 100 empresas ao redor do mundo sob minha gestão, meu objetivo é simples: transformar caos operacional em sistemas claros, eficientes e escaláveis.
Neste serviço, vou analisar sua empresa e definir seu:
- Modelo operacional: Identificar os componentes principais que você precisa gerenciar (fornecedores, clientes, equipe, tecnologia)
- Estrutura organizacional: Definir departamentos, papéis e linhas de reporte para sua equipe
- Mapas de processos: Definir como tudo está sendo feito e por quem
- Papéis e responsabilidades: Esclarecer a responsabilidade e quem faz o quê
- KPIs: Medir o desempenho
- Plano de melhorias: Identificar lacunas e oportunidades
Este serviço é ideal para negócios em crescimento que precisam de uma estrutura melhor, processos, responsabilidade ou estão se preparando para escalar.
Não tem certeza do que precisa? Envie uma mensagem e conte-me sobre seu negócio.
Tipo de Negócio:
Startups
•
Corporativo
Setor:
Serviços Empresariais e Consultoria
•
Engenharia
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Perguntas frequentes
Tradução automática
O que inclui este serviço de estruturação de negócios?
O serviço é 100% personalizado de acordo com suas necessidades e inclui a estrutura do seu negócio, organograma, processos principais, mapas de processos, funções e responsabilidades, KPIs e oportunidades de melhoria.
Você pode me ajudar a estruturar um negócio já existente?
Sim. Trabalho com startups e negócios já estabelecidos. Posso analisar suas operações atuais, identificar lacunas e criar uma estrutura organizacional e de processos mais clara para apoiar o crescimento.
Você pode me ajudar a estruturar meu negócio para que ele possa escalar?
Sim. O objetivo é criar uma estrutura que reduza confusões, melhore a responsabilidade, padronize processos e facilite a gestão à medida que sua empresa cresce. É sobre usar bem seus recursos para que, quando as vendas aumentarem, você esteja preparado e organizado.
Como você irá capturar minhas necessidades comerciais?
Vamos precisar de de 4 a 6 chamadas (aproximadamente 1 hora cada) para mapear seus processos. Farei perguntas e darei orientações enquanto crio toda a documentação bem na sua frente. Depois que a estrutura estiver pronta, faremos uma última chamada para revisar todas as entregas do projeto.
Quais entregas eu recebo?
Você vai receber: - Um mapa de alto nível - Fluxogramas explicando como seus processos funcionam - Lista de indicadores para medir seus funcionários - Organograma com funções e responsabilidades
Isso me ajudará a expandir meus negócios?
Uma estrutura bem definida ajuda você a crescer sem improvisar, tendo uma equipe que sabe o que fazer e os recursos necessários para oferecer ao seu cliente o que ele precisa. Com base nas suas necessidades de crescimento, proporei uma estrutura que considere seus desafios e visão futuros.
Como isso funciona? O que devo fazer?
Precisaremos de 3 a 4 ligações (1 a 2 horas cada) para desenvolver sua estrutura. Normalmente, você precisará comparecer a 3 sessões para fornecer os dados necessários para a criação da sua estrutura. O projeto completo levará 7 dias.
Meu negócio é desorganizado e tudo depende de mim. Você pode ajudar?
Sim. Esse é um dos principais problemas que este serviço resolve. Posso ajudar a definir a estrutura, processos, responsabilidades e controles necessários para reduzir a dependência do proprietário e criar operações mais organizadas.
Você fornece SOPs e procedimentos?
Sim. SOPs, procedimentos, políticas, templates e outros documentos de negócios podem ser desenvolvidos como parte de um projeto maior ou em uma fase de implementação separada. Isso pode ser incluído por um custo adicional.
Posso fazer isso para uma ideia de negócio mesmo sem ter uma empresa?
Sim, isso é perfeito para validar suas ideias, identificar recursos potenciais necessários e a melhor estratégia para lançar sua empresa. Vai te dar uma ideia clara do que é preciso para operar seu potencial negócio.
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Classificação detalhada
- Nível de comunicação do freelancer
- Qualidade da entrega
- Valor da entrega
Ordenar por
D daniel_nwosu

Estados Unidos
Colaboração contínuaOne of the best experiences I’ve had on Fiverr. This is a true professional and phenomenal mastery of his craft. He will be a key contributor to helping you get to the next level! 👌
US$ 600-US$ 800
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3 dias
Tempo
Útil?M marvinbrown995

Estados Unidos
Colaboração contínuaThis job enlightened me on how to structure a business and how the systems should be set up to run a real business.
US$ 800-US$ 1.000
$
8 dias
Tempo
Útil?J jcezcon

Estados Unidos
Colaboração contínuaLuis did a great job i fully recommend him
US$ 200-US$ 400
$
12 dias
Tempo
Útil?J jcezcon

Estados Unidos
Colaboração contínuaDid a a great job with this project i would definitely recommend him.
US$ 600-US$ 800
$
3 semanas
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Útil?M myglobalfam

Estados Unidos
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US$ 600-US$ 800
$
6 semanas
Tempo
Útil?
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