Serei seu gerente de projeto técnico ágil
Máximo
Sobre este Serviço
Procurando um gerente de projetos técnico experiente que realmente entende de código para liderar sua equipe de desenvolvimento remota rumo ao sucesso? Você está no lugar certo.
Muitos fundadores não técnicos têm dificuldades em gerenciar desenvolvedores, o que leva a prazos perdidos e versões com bugs. Como ex-designer de software e gerente de projetos Agile certificado, eu faço a ponte entre os objetivos de negócio e a execução técnica. Falo a língua dos seus desenvolvedores, o que significa que não há mais estimativas de tempo infladas ou lacunas na comunicação.
O que farei pelo seu projeto de software:
- Gestão de ponta a ponta: Liderar suas equipes de engenharia, QA e design.
- Framework Agile/Scrum: Conduzir Planejamento de Sprint, Daily Standups e Retrospectivas.
- Configuração Jira/ClickUp: Criar quadros de projeto limpos, Epics, User Stories e Backlogs.
- Documentação técnica: Criar WBS, Gráficos de Gantt, BRD e SRS.
- Mitigação de riscos e bloqueios: Resolver proativamente gargalos técnicos antes que atrasem a implantação.
Ferramentas utilizadas: Jira, Confluence, ClickUp, Asana, Trello e Slack.
Seja para uma configuração única de roadmap do projeto ou um gerente dedicado para conduzir o desenvolvimento da sua startup por um mês, entrego resultados estruturados e comunicação clara.
Vamos alinhar sua estratégia técnica
Domínio:
Programação e Tecnologia
Setor:
Serviços Empresariais e Consultoria
Idioma:
Indonésio
Meu portfólio
Perguntas frequentes
Tradução automática
Q: Por que devo contratar um gerente de projetos técnico em vez de um gerente geral?
A: Gerentes gerais apenas acompanham prazos. Como gerente de projetos técnico com experiência anterior como desenvolvedor de software, entendo arquiteturas técnicas, processos de revisão de código e integrações de API. Isso me permite desafiar estimativas de desenvolvedores, remover bloqueios técnicos mais rápido e garantir a qualidade do código.
Q: Preciso te contatar antes de fazer um pedido?
A: Sim, por favor. Cada produto de software tem uma stack tecnológica, tamanho de equipe e complexidade únicos. Entrar em contato comigo primeiro nos permite discutir seus requisitos, auditar seu fluxo de trabalho atual e garantir que escolhamos o pacote certo ou criemos uma oferta personalizada sob medida.
Q: Quais ferramentas de gerenciamento de projetos você domina?
A: Tenho ampla experiência em configurar e gerenciar espaços de trabalho padrão da indústria, incluindo Jira, Confluence, Asana, ClickUp e Trello. Posso integrar facilmente ao seu espaço de trabalho existente ou criar um quadro de projeto otimizado do zero.
Q: Quais metodologias você aplica para o desenvolvimento de software?
A: Sou especializado em frameworks Agile, especificamente Scrum e Kanban, ideais para desenvolvimento rápido de software, aplicativos móveis e SaaS. Se seu projeto requer marcos rígidos e previsíveis, também posso implementar metodologias tradicionais ou Waterfall.
Q: Você escreve código ou projeta sistemas como parte do Gig?
A: Não, meu papel é puramente gerencial e estratégico. Foco em remover obstáculos, gerenciar sprints, acompanhar orçamentos e garantir que a equipe entregue no prazo. No entanto, minha formação técnica garante que eu possa comunicar questões complexas facilmente com seus desenvolvedores.
Q: Minha equipe de desenvolvimento atual é desorganizada e está enfrentando atrasos. Você consegue resolver isso?
A: Sim. Posso realizar uma auditoria rápida do projeto e do fluxo de trabalho para identificar onde estão os gargalos. A partir daí, reestruturarei seu backlog, realinharei a comunicação da equipe e criarei um roteiro de recuperação para colocar seu ciclo de implantação de volta nos trilhos.

