Vou projetar seu quadro de competências e centro de avaliação ou desenvolvimento

A maioria dos processos de avaliação falha de três maneiras iguais: muitas competências para alguém observar, cada uma medida apenas uma vez e uma avaliação que faz uma média das notas, resultando em uma impressão geral que vira uma massa. O resultado parece rigoroso, mas na verdade é uma impressão do grupo com uma planilha anexada.

Eu projeto a versão que funciona. Competências definidas como comportamento observável, não traços. Uma matriz de exercícios para competências onde cada competência é avaliada por pelo menos dois métodos diferentes e nenhum exercício tem mais de três. Avaliadores treinados em ORCE, observam, registram, classificam e avaliam, nessa ordem, com uma rotação que evita efeitos de halo. Uma avaliação onde as evidências são lidas antes das notas e nada é feito em média.

Tenho mais de 20 anos de experiência em RH, sendo a última como Chief People Officer, e criei quadros de competências, planos de sucessão e roteiros de desenvolvimento usados em vários países. Sou certificado em Korn Ferry Leadership Architect, Predictive Index, DiSC e PAPI 3.

Conte qual é a família de cargos e o que você quer decidir ou desenvolver, e eu te digo se precisa de um quadro, de um centro completo ou de algo menor.