Executarei seu projeto de TI

Uma visão geral rápida do seu projeto — o que precisa ser entregue, seu cronograma esperado, principais stakeholders envolvidos e qualquer documentação ou plano já existente. Quanto mais contexto você compartilhar desde o início, mais rápido podemos começar. Eu cuidarei do restante e estruturarei tudo de forma profissional.

Com certeza. Regularmente assumo programas ao vivo que perderam ritmo, saíram do caminho ou não têm uma estrutura adequada. Realizarei uma avaliação rápida da saúde do projeto, identificarei as lacunas e imediatamente trarei a governança, os relatórios e a disciplina de execução necessárias para colocar a entrega de volta nos trilhos.

Tenho familiaridade com uma ampla variedade de ferramentas, incluindo MS Project, Jira, Trello, Asana, Monday.com e ferramentas padrão do Microsoft Office e Google Workspace. Posso trabalhar com seu conjunto de ferramentas atual ou recomendar a ferramenta certa para seu projeto, caso ainda não tenha uma definida.

Eu trago experiência real, de nível empresarial — não apenas conhecimento teórico. Gerenciei portfólios de mais de 50 milhões de dólares, liderei equipes multifuncionais de mais de 30 pessoas e entreguei programas complexos de tecnologia com múltiplos fornecedores em setores altamente regulados, como bancos, governo, telecomunicações e saúde. Cada entrega é feita com foco na qualidade e resultados.

Entreguei projetos em diversas áreas de tecnologia, incluindo programas de cibersegurança (DLP, PAM, Cisco ISE, proteção contra DDoS, segurança de endpoints), modernização de infraestrutura de TI, infraestrutura hiperconvergente (HCI), rollouts de redes e telecomunicações, implementações de SolarWinds, entre outros.

Sim — esse é exatamente o objetivo do pacote Básico. Trabalharei com você para definir o escopo, objetivos e critérios de sucesso do seu projeto, e então construireei um termo de abertura, um plano de marcos e um RAID log estruturados para dar uma base sólida à sua iniciativa desde o primeiro dia.

Por meio de um processo formal de controle de mudanças. Quaisquer alterações de escopo são documentadas, avaliadas quanto ao impacto no cronograma e orçamento, e aprovadas pelos stakeholders relevantes antes de serem incorporadas. Isso protege ambas as partes e garante que seu projeto não sofra de escopo descontrolado.

Sim — comunicação consistente é uma parte fundamental da minha abordagem de entrega. Dependendo do seu pacote, você receberá relatórios semanais de status cobrindo progresso, riscos e problemas abertos, atualizações de fornecedores e ações futuras. Para clientes Prêmio, também forneço relatórios executivos.

Para trabalhos simples, isso raramente é um problema, pois planejo de forma realista desde o início. No entanto, se atrasos ocorrerem por fatores fora do meu controle — como aprovações do cliente, atrasos de fornecedores ou mudanças de escopo — comunicarei de forma proativa.