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Vou facilitar seu briefing organizacional estruturado
Consultor de gestão de riscos
Reconhecido por “prevenir desastres ou, quando isso não for possível, reduzir o potencial de dano” Ref: Barrister H Selby, Inquest Handbook, 1998. Como consultor de gestão de riscos, com décadas de ex...
Sobre este Serviço
O Debriefing Organizacional identifica questões importantes e propõe oportunidades de melhoria.
O método que uso é baseado em "debriefing estruturado" - um modelo flexível para aprender através da reflexão, compartilhando experiências, coletando informações e desenvolvendo ideias para o futuro.
Eu vou:
- Facilitar o registro de "reflexões individuais iniciais" (FASE 1 DESCOBRIR).
- Agrupar as reflexões individuais recebidas da FASE 1 DESCOBRIR em "semelhantes - questões importantes".
- De forma colaborativa - usando até duas ciclos de feedback e edição - "consolidar questões importantes em rascunhos de clusters de oportunidades" formulados como declarações 'Como Poderíamos' (FASE 2 DEFINIR).
- Elaborar e apresentar um Relatório de Reflexões, Ruminâncias e Recomendações.
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Perguntas frequentes
Tradução automática
Este é o "front end" do processo de debriefing estruturado?
Sim, explorando o espaço do problema (ou oportunidade), várias ideias possíveis são criadas (‘pensamento divergente’), antes de refinar e reduzir às melhores ideias (‘pensamento convergente’), e isso pode ser representado por uma forma de diamante. Isso acontece melhor quando começa fazendo as perguntas certas.
Preciso que você facilite a Fase 3 e a Fase 4 - o segundo diamante?
Não. Se você tiver um conjunto claro e acordado de declarações “Como Poderíamos”, o segundo diamante pode ser abordado priorizando oportunidades e desenvolvendo planos de implementação em uma variedade de processos padrão - e você pode se sentir mais confortável com outros processos confidenciais.
