Vou analisar seu processo de fabricação para identificar melhorias kaizen

Sua fábrica está perdendo dinheiro por causa de ineficiências, altas taxas de sucata ou paradas não planejadas? Eu vou ajudar você a identificar as causas raízes e criar um plano de melhoria baseado em Kaizen que gere resultados reais e mensuráveis.

Com mais de 8 anos de experiência em Engenharia Industrial nos setores de Manufatura, Petróleo & Gás e Construção Civil, eu aplico uma abordagem estruturada e orientada por dados para otimização de processos, combinando metodologia Lean, análise de causa raiz e definição de KPIs para transformar a operação da sua empresa.

O que farei por você:

• Analisar os dados do seu processo atual e identificar desperdícios e ineficiências
• Realizar análise de causa raiz (5 Porquês, Espinha de Peixe/Ishikawa)
• Desenhar um plano de ação Kaizen com passos de melhoria priorizados
• Definir KPIs para acompanhar o progresso e manter os ganhos
• Desenvolver Procedimentos Operacionais Padrão (SOPs), se necessário

Ferramentas e metodologias que uso: Lean Manufacturing · Kaizen · 5S · Análise de Causa Raiz · SAP · AutoCAD · PMP · MS Project · Painéis de KPIs

Por que trabalhar comigo:

• Engenheiro Industrial com mais de 8 anos em ambientes de fábrica reais
• Experiência prática com SAP, AutoCAD e sistemas ERP
• Resultados entregues em setores de alta complexidade: Petróleo & Gás e manufatura pesada
• Comunicação clara e profissional