Vou revisar e melhorar o seu processo de negócio

Sou consultor de diagnósticos operacionais com seis anos de experiência em nível de VP. Entro em uma empresa, identifico a falha específica no processo ou na estrutura que está custando tempo, clientes ou margem, e entrego uma avaliação escrita com um plano de ação prioritário.

Um fundador tinha construído uma comunidade de educação em IA em crescimento, com um currículo, um público e um modelo de receita. O problema não estava em nenhum desses aspectos. Estava na incompatibilidade entre quem o produto foi feito para atender e quem realmente estava na sala. Os fundadores carregam esse problema por anos sem saber como chamá-lo.

Você recebe um diagnóstico escrito e um plano de ação que te diz o que consertar primeiro e por que a sequência importa. O trabalho leva dias, não meses.

Algo no seu negócio está te atrasando e você já decidiu que isso importa. É isso que eu faço.