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eu serei seu gerente técnico de projeto agile scrum master
HAT Corporate Solutions: Soluções completas para empresas modernas
Bem-vindo à HAT Corporate Solutions. Somos uma equipe baseada no Sri Lanka especializada em desenvolvimento de software personalizado, aplicações web, soluções em nuvem, aplicativos móveis, sistemas E...
Sobre este Serviço
Sua equipe de desenvolvimento está perdendo prazos ou fora do escopo?
Como ex-CTO e atual Diretor de TI com mais de uma década de experiência, eu fecho a lacuna entre as partes interessadas do negócio e os engenheiros de software. Não apenas movimento tarefas; eu projeto prazos de entrega.
O que entrego:
- Planejamento Ágil de Sprint: grooming do backlog e acompanhamento da velocidade.
- Otimização do WorkBoard: configuração de espaço de trabalho, tipos de issues customizados e automação de fluxo de trabalho.
- Resolução de Blockers: traduzindo obstáculos técnicos em decisões de negócios.
- Gestão de Equipe: supervisionar daily stand-ups e alocação de recursos de desenvolvedores.
- Relatórios para Stakeholders: relatórios de progresso claros, sem jargões, para os fundadores.
Ideal para: agências ocidentais que terceirizam desenvolvimento, startups SaaS sem liderança técnica ou fundadores que precisam resgatar projetos fora do caminho.
️ IMPORTANTE: por favor me envie uma mensagem ANTES de encomendar para que possamos revisar o tamanho atual da sua equipe, stack de tech e o estado do projeto.
Domínio:
Programação e Tecnologia
Setor:
Serviços Empresariais e Consultoria
•
E-commerce
Idioma:
Inglês
•
Cingalês
Perguntas frequentes
Tradução automática
Você consegue gerenciar uma equipe que já usa Scrum ou Kanban?
Absolutamente. Vou entrar no seu framework existente, analisar o progresso da sprint e otimizar as cadências de reunião (stand-ups, planejamento de sprint, revisões) para melhorar a velocidade e eliminar bloqueios de comunicação da equipe.
Você escreve código ou lida com tarefas de dev diretamente nessa função?
Sim, eu escrevo código! Mas não, esta é uma função de liderança técnica e gestão. O foco é desbloquear sua equipe, definir tickets, estimar esforços da sprint e gerenciar requisitos para que seus engenheiros passem 100% do tempo escrevendo código de qualidade.
E se nossa equipe ainda não tiver o Jira configurado?
Isso é totalmente normal. Eu posso desenhar e montar o ambiente do Jira da sua equipe do zero — configurar backlogs, boards personalizados, sub-tarefas e métricas de acompanhamento automatizadas — ou auditar e otimizar seu sistema atual.
Como você garante que os desenvolvedores mantenham o cronograma sem microgestão?
Através de responsabilização estruturada. Ao estabelecer estimativas claras de pontos de história, metas da sprint e definir critérios de “Definition of Done” (DoD), os membros da equipe assumem a responsabilidade pela entrega sem precisar de checagens constantes.
Como vou ficar atualizado sobre o que a equipe está entregando?
Você receberá resumos da sprint regulares e não técnicos. Eu fecho a lacuna técnica, fornecendo aos stakeholders insights sobre o que foi feito, o que vem a seguir e quaisquer riscos ao cronograma de lançamento.
