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Serei seu gerente de produto de IA e gerente de projetos técnicos
Especialista em Scrum, pontual
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Sobre este Serviço
Algum bloqueio? Perguntando por um amigo.
Ajudo equipes de software a transformar requisitos pouco claros, prazos perdidos e bloqueios de desenvolvimento em planos claros e entregas previsíveis.
30 projetos no Upwork | mais de 2.100 horas | 100% de sucesso em trabalhos | certificado PSM I
Precisa de um Gerente de Projetos, Gerente de Projetos Técnico ou Gerente de Projetos Ágil que possa manter seus projetos de software organizados, sua equipe de desenvolvimento em movimento e os stakeholders alinhados?
Sou um Gerente de Projetos com mais de 4 anos de experiência gerenciando projetos de SaaS, desenvolvimento de software, web e TI. Como Gerente de Projetos Técnico, combino experiência prática em desenvolvimento com Gestão de Projetos, para poder trabalhar diretamente com engenheiros enquanto mantenho clientes, QA, design e stakeholders alinhados sobre requisitos, prioridades, prazos e lançamentos.
Já liderei equipes multifuncionais de software com até 11 pessoas, incluindo 7 desenvolvedores, QA, DevOps e UI/UX, gerenciei até 8 projetos simultaneamente e trabalhei com clientes dos EUA e da Europa.
POR QUE TRABALHAR COMIGO
Mais de 4 anos em Gestão de Projetos e Gestão Técnica de Projetos
30 contratos no Upwork e mais de 2.100 horas
100% de sucesso em trabalhos e avaliação de 5.0 pelos clientes
Scrum Master Profissional I (PSM I)
Domínio:
Marketing Digital
Setor:
Marketing e publicidade
•
Software
Idioma:
Albanês
•
Inglês
•
Alemão
Perguntas frequentes
Tradução automática
Você pode me ajudar a decidir o que deve estar na minha MVP?
Sim. Podemos revisar seus usuários, objetivos de negócio, requisitos e funcionalidades para identificar o que é essencial para a primeira versão, o que deve ser prioridade e o que pode ficar para uma versão futura.
Você pode revisar meus requisitos existentes ou o plano do projeto?
Sim. Se você já tem requisitos, uma lista de funcionalidades, backlog, roadmap, designs ou documentação técnica, posso revisá-los e ajudar a identificar lacunas, requisitos pouco claros, riscos, dependências e próximos passos.
Você pode me ajudar a planejar um projeto que já está em desenvolvimento?
Sim. A consultoria não é só para ideias novas. Podemos revisar um projeto de software existente, identificar obstáculos e prioridades, melhorar o plano de desenvolvimento e definir passos práticos para avançar com o projeto.
Preciso ter formação técnica para essa consultoria?
Não. Meu background combina Gestão de Projetos, Gestão de Produtos e desenvolvimento de software, então posso ajudar a transformar seus requisitos de negócio em informações claras e próximos passos que uma equipe de desenvolvimento pode seguir.
