Serei seu gerente de projeto técnico fracionado para sua equipe de dev ou startup

Sua equipe de dev está construindo. Os prazos estão escapando. O escopo continua mudando. Ninguém está guiando o barco. É exatamente esse o problema que eu resolvo. Sou um Gerente de Projeto Técnico com mais de 7 anos de experiência, sendo 4 como engenheiro de software e mais de 3 como PM entregando plataformas SaaS e de eCommerce. Não apenas acompanho tarefas. Entendo sua base de código, falo a língua dos seus desenvolvedores e tomo decisões que mantêm a entrega nos trilhos. O QUE EU ENTREGUEI: Configuração ágil/Scrum do zero (Jira, Notion, Trello, Asana) Planejamento de sprints, grooming do backlog e retrospectivas Histórias de usuário e especificações funcionais que seus devs podem realmente construir Relatórios para stakeholders e gerenciamento de riscos Controle de mudanças, sem mais escopo não planejado Cobertura fracionada de PM para startups sem um PM em tempo integral Meu histórico: Reduziu mudanças não planejadas de escopo em 30% na minha função atual Cortei o tempo de resolução de bugs críticos de 48h para menos de 12h Entreguei módulo crítico 2 semanas antes do prazo com quem trabalho: Startups e scale-ups com equipes de dev de 115 pessoas que precisam de estrutura de PM sem o salário de tempo integral Me envie uma mensagem antes de fazer o pedido. Conte-me o tamanho da sua equipe, ferramentas e maior ponto de dor na entrega, e eu te direi exatamente como consertar.