Vou auditar sua avaliação de desempenho e o processo de aumento salarial

Aumentos e promoções devem ser decisões que você pode explicar: para a sua equipe, para seus gerentes e para o seu orçamento. Eu analiso como a sua empresa avalia o desempenho e decide os aumentos salariais, e mostro onde as decisões são frágeis: avaliações inconsistentes, aumentos não vinculados a resultados, critérios que ninguém consegue explicar, orçamento gasto caso a caso. O que você recebe: Um mapa claro de como o seu processo realmente funciona hoje As decisões mais expostas a inconsistência ou resistência Prioridades: o que consertar agora, o que pode esperar Ações concretas para o seu próximo ciclo de avaliação
Para quem é: empresas de pequeno e médio porte sem uma equipe dedicada de remuneração; fundadores e gestores de RH preparando um ciclo de avaliação.
Por que eu: mais de 7 anos em RH. Já gerenciei gestão de desempenho, revisão salarial e MBO do começo ao fim, tanto em um grande grupo de consultoria quanto criando o processo do zero em uma PME. Eu trabalho apenas com dados anonimizados. Não são necessários nomes.
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