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Vou organizar seu projeto e criar um plano de gerenciamento claro
Consultor de Gestão de Projetos
Ajudo empresas e equipes a transformar iniciativas complexas em planos de projeto claros e práticos. Minha experiência inclui gerenciamento de projetos multifuncionais, implementação de treinamentos, ...
Sobre este Serviço
Transforme ideias dispersas, notas e documentos em um plano de projeto claro que sua equipe pode usar.
Tenho certificações em Gerenciamento de Projetos, Lean Six Sigma Black Belt e Gestão de Mudanças pelo Six Sigma Global Institute, com experiência liderando iniciativas multifuncionais.
Usando suas respostas e documentos de intake, identificarei lacunas no planejamento e construirei uma planilha editável em Excel para um projeto.
BÁSICO: Visão geral, fases, marcos e até 25 atividades de alto nível.
PADRÃO: Até 50 tarefas com responsáveis, datas, dependências, rastreamento de riscos e decisões relevantes, um resumo do projeto e uma apresentação de 30 minutos.
PRIME: Até 100 tarefas, avaliação de oito dimensões, RAID e registro de decisões, visão de status executiva e uma apresentação de 60 minutos.
Datas propostas e informações desconhecidas serão marcadas para sua confirmação. A revisão de riscos inclui identificar riscos e recomendar respostas.
Este serviço cobre avaliação e planejamento. Gestão contínua do projeto, execução, gerenciamento de orçamento e configuração de software não estão incluídos.
Me envie uma mensagem antes de pedir para projetos múltiplos, documentação extensa ou prazos urgentes.
Domínio:
Consultoria
Setor:
Serviços Empresariais e Consultoria
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Formação
Idioma:
Inglês
Perguntas frequentes
Tradução automática
Quais informações você precisa para começar?
Por favor, compartilhe seu objetivo de projeto, entregáveis esperados, data alvo, pessoas envolvidas e quaisquer notas ou documentos existentes. Materiais incompletos são bem-vindos. Se algo for desconhecido, escreva “Ainda não determinado”, e eu identificarei o que precisa da sua confirmação.
O que conta como uma revisão?
Uma rodada consolidada de mudanças dentro do escopo acordado. Novos projetos ou entregáveis adicionais requerem um acordo separado. Correções de meus erros não contam para o limite de revisões.
Você gerenciará meu projeto após entregar o plano?
Este serviço cobre avaliação e planejamento do projeto. Você recebe os entregáveis incluídos no pacote escolhido para sua equipe usar. Gestão contínua do projeto, reuniões recorrentes, acompanhamento de tarefas e suporte à execução requerem um acordo separado.
Qual formato receberei?
Você receberá uma planilha editável em Excel com os entregáveis do seu pacote escolhido. Os pacotes Padrão e Prime também incluem uma apresentação para explicar o plano e os próximos passos recomendados.
Posso ajudar se ainda não tiver um plano de projeto?
Sim. Posso montar um plano a partir dos seus objetivos, respostas de intake e notas de trabalho. Informações ausentes e datas propostas serão claramente identificadas para sua confirmação.
O que inclui o limite de tarefas?
Cada pacote cobre um projeto. Os limites referem-se a linhas individuais de atividade ou tarefa: 25 para Básico, 50 para Padrão e 100 para Prime. Tarefas ou projetos adicionais requerem uma oferta personalizada.
Como funciona a apresentação?
O pacote Padrão inclui uma apresentação de 30 minutos; o Prime inclui uma de 60 minutos. Concordamos com um horário e nos encontramos via recurso de videochamada do Fiverr para revisar seu plano, dúvidas e próximos passos.
