Hector D.

Director General | HDona Strategic Solutions

Self Employed • Autônomo

Jan 2026 - Present • 9 mos

• Dirección Técnica y Control Económico: Gestión integral (planificación, presupuesto, contratación y supervisión) de proyectos de remodelación residencial, asegurando el control de costos y la optimización en el uso del capital. • Desarrollo de Liderazgo y PNL: Obtención de las certificaciones internacionales en Coaching con PNL y Máster Coach de Negocios, incorporando herramientas de comunicación estratégica, negociación y desarrollo de equipos. • Estructuración de la Firma y Consultoría Remota: Creación de HDona Strategic Solutions y despliegue de servicios profesionales a través de plataformas de consultoría remota, ofreciendo consultoría estratégica, mentoría ejecutiva y entrenamiento de equipos, enfocados en la protección patrimonial, monetización de variaciones y estructuración de reclamos contractuales para empresas del sector construcción.

Líder de Control Presupuestal y Costos (Proyecto Gualanday - EPM)

Mejía y Acevedo • Período integral

Nov 2023 - Jul 2025 • 1 yr 8 mos

En la UT Redes AC SMA, lideré el control de inversiones y la gestión presupuestal del proyecto Gualanday en Rionegro, Antioquia, Colombia. Un proyecto estratégico de EPM para garantizar el abastecimiento de agua potable a la ciudad y de alta complejidad técnica que involucró la instalación de 2.686m de tubería de acero y HD (18") mediante tecnologías avanzadas como Tunnel Liner, Auger Boring, excavación en zanja y estructuras aéreas tipo cerchas de 113m de longitud. El proyecto, también incluía la construcción de cajas válvulas, pilas, cajas pozos, reconstrucción de vías y el suministro e instalación de válvulas de diferentes diámetros y características. Responsabilidades Estratégicas y Logros: • Ingeniería de Costos y Presupuestos: Ejercí el control total financiero y presupuestal, asegurando la rentabilidad en un entorno de múltiples tecnologías constructivas. • Optimización de Cronogramas: Diseñé y gestioné estrategias de choque para ajustar la programación del proyecto, garantizando el cumplimiento de hitos críticos frente a la gerencia. • Negociación de Alto Nivel: Fui miembro clave en el equipo de negociación de APU´s (Análisis de Precios Unitarios) y gestión de 3 AMB (Actas de Modificación Bilateral) ante la interventoría (Aguas Nacionales), defendiendo los intereses del consorcio. • Gestión de Inversiones: Evalué y controlé el flujo de inversiones y la ejecución física del proyecto, apoyando directamente a la dirección en la toma de decisiones financieras. • Inteligencia Documental: Gestioné la elaboración de actas de obra ejecutada e informes gerenciales semanales, manteniendo la transparencia total del proyecto. Mi paso por este proyecto consolidó mi capacidad para manejar la presión de la interventoría y la complejidad de los costos de ingeniería. Hoy, enseño a los ingenieros a dominar los números y las negociaciones para que sus proyectos sean no solo exitosos técnicamente, sino altamente rentables.

Gestor de Proyectos Senior / Project Manager Empresa: SEDIC S.A. (Proyecto Essity/Familia S.A.)

Sedic S.A. • Período integral

Oct 2022 - Mar 2023 • 5 mos

Como Gestor de Proyectos de planta, asumí el liderazgo integral en la planeación, coordinación y cierre de diferentes proyectos de la planta. Mi gestión garantizó la ejecución exitosa de proyectos importantes como la construcción del túnel superficial en Bloque 1, el Centro de Acopio en Zona Franca y la coordinación de procesos licitatorios para PTAP-PTARD. Mi enfoque no fue solo técnico, sino estratégico: lideré la supervisión y el seguimiento de múltiples frentes de obra, asegurando la sinergia entre los objetivos corporativos y la realidad del campo. Esta posición consolidó mi capacidad de Mando, permitiéndome hoy enseñar a nuevos ingenieros cómo navegar la complejidad de grandes clientes industriales con seguridad y autoridad.