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Vou gerenciar seu projeto ou produto como seu gerente de projeto pmp fracionado
Gerente de Projetos e Produtos PMP, Operações Financeiras e Arquiteto de Sistemas
Gerente de projetos e produtos certificado pela PMP, com mais de 25 anos gerenciando operações, finanças e marketing por dentro. Recentemente, atuou como Diretor Interino de Operações Financeiras e Ar...
Sobre este Serviço
Seu projeto precisa de alguém que tenha o controle total. Sou um gerente de projetos e produtos certificado pelo PMP, com mais de 25 anos gerenciando operações, finanças e marketing de dentro para fora, mais recentemente dirigindo 12 desenvolvedores e 6 QA em cerca de 10 produtos para um grupo de SaaS e agências com múltiplas marcas e faturamento de 20 milhões de dólares, além de liderar uma equipe financeira de 10 pessoas.
Ágil, Waterfall, Híbrido ou Kanban, escolhido para se encaixar no seu produto. Nove projetos auditados pelo PMI, incluindo uma expansão de negócios entregue uma semana antes do prazo e 25% abaixo do orçamento de 20 mil dólares, uma reestruturação de relatórios que reduziu as escaladas de clientes em 42% e o desperdício de materiais em 27%, e uma reconstrução de site que gerou um aumento de 125% nas visualizações orgânicas do blog no primeiro mês.
PLANO DE FUNDAMENTAÇÃO: carta de missão, escopo, linha de base do cronograma, registro de riscos, status escrito semanal.
GESTÃO APRIMORADA: além do plano de fundamentação, design de backlog e fluxo de trabalho, plano de comunicação com stakeholders, documentos-chave, relatórios quinzenais para stakeholders.
MAESTRIA EM PROJETOS: execução completa e monitoramento, direção da equipe, controle de mudanças, análise pós-projeto e lições aprendidas.
Cada nível começa com uma ligação antes de eu fazer uma cotação, assim o escopo é honesto. Me envie uma mensagem com o problema e a data.
Perguntas frequentes
Tradução automática
Que tipos de projetos você realiza?
Entrega de produtos e softwares, lançamentos de negócios e produtos, reestruturações operacionais, reconstruções de sites e transformações digitais, construções de departamentos de marketing. Se tem escopo, data e equipe, eu posso gerenciar. Ágil, Waterfall, Híbrido ou Kanban, o que melhor se encaixar no trabalho.
Por que isso está com um preço acima da maioria dos gigs de gerenciamento de projetos aqui?
A maioria das ofertas vendem uma programação ou uma lista de tarefas e deixam todas as decisões com você. Aqui, você está pagando por alguém que já gerenciou entregas em escala de 20 milhões de dólares, coordenou 18 desenvolvedores e QA ao mesmo tempo, e lidera 9 projetos auditados pela PMI com números concretos. Você paga pelo julgamento, e a programação vem junto.
Por que não há avaliações nesse gig?
Minhas avaliações estão nos meus gigs de coaching, onde compradores com avaliação de 5 estrelas vêm solicitando há anos. Gerenciamento de projetos nesse nível é trabalho confidencial para os proprietários, e não deixa avaliação pública. Os números na descrição são o que posso mostrar; vou explicar como faço na nossa primeira ligação.
Você consegue assumir um projeto que já está em dificuldades?
Sim. O trabalho de resgate começa com uma avaliação rápida: onde o plano e a realidade divergiram, qual é o escopo real restante e quanto custa concretizá-lo. Você recebe isso por escrito antes de escolher um nível. Já entrei em trabalhos parados no meio do caminho, incluindo uma função financeira em uma empresa de 20 milhões de dólares.
Como trabalhamos juntos no dia a dia?
Uma ligação antes de eu fazer o orçamento. Depois, um plano escrito que você pode cobrar: estatuto, backlog ou cronograma, registro de riscos. Reuniões diárias ou revisões semanais ajustadas à sua equipe, e um status escrito na cadência do seu nível. Você sempre sabe em que ponto está o projeto e quanto já foi gasto até agora.
