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Eu vou construir seu framework de pmo, processos e estrutura de governança de projetos
Gerente sênior de programas técnicos
Gerente de programas certificado PMP com mais de 10 anos entregando programas de AV/IT empresarial para clientes da Fortune 100 como Morgan Stanley e JPMorgan Chase. Gerenciei mais de 20 projetos simu...
Sobre este Serviço
Está tendo dificuldades para manter seu projeto nos trilhos, dentro do orçamento e no prazo?
Sou um Gerente de Programas certificado PMP com mais de 10 anos de experiência gerenciando programas complexos de tecnologia para clientes da Fortune 100, incluindo Morgan Stanley e JPMorgan Chase. Já liderei portfólios com mais de 20 projetos simultâneos, com orçamentos de até 10 milhões de dólares, e criei frameworks de PMO que reduziram os prazos de entrega de 4 meses para 2 semanas.
Por que trabalhar comigo:
- Certificado PMP + MBA em Gestão de Tecnologia
- Gerenciei mais de 300 implantações simultâneas globalmente
- Especialista em rastreamento de projetos com Microsoft Project & Monday.com
- Comprovado em serviços financeiros, AV/IT, construção e setor público
Envie uma mensagem antes de fazer seu pedido. Quero garantir que entregarei exatamente o que seu projeto precisa.
Domínio:
Programação e Tecnologia
Setor:
Serviços financeiros
•
Governo e Setor Público
Idioma:
Inglês
Meu portfólio
Perguntas frequentes
Tradução automática
Em quais tipos de projetos você se especializou?
Especializo-me em programas de tecnologia empresarial — especialmente integração AV/IT, construções corporativas e design de PMO. Já entreguei projetos para instituições financeiras da Fortune 100, instalações governamentais, propriedades de hospitalidade e instituições de ensino. Se seu projeto envolve tec
Com quais ferramentas de gerenciamento de projetos você trabalha?
Trabalho principalmente com Microsoft Project e Monday.com, mas também tenho experiência com Asana e Salesforce. Se você já tem uma plataforma preferida, fico feliz em trabalhar dentro do seu setup atual. Se estiver começando do zero, recomendarei a melhor ferramenta para o tamanho da sua equipe e complexidade do projeto.
Meu projeto já está em andamento — você consegue ajudar a colocá-lo de volta nos trilhos?
Com certeza. Recuperar projetos é uma das minhas forças. Começo com uma avaliação rápida de onde as coisas estão — escopo, cronograma, orçamento e risco — e depois elaboro um plano de ação corretiva para fazer as coisas avançarem novamente. Envie uma mensagem com uma visão geral e a gente conversa a partir daí.
Você trabalha com pequenas empresas ou só com clientes de grande porte?
Trabalho com clientes de todos os tamanhos. Minha experiência é em empresas de grande porte, o que significa que pequenas empresas recebem uma estrutura e disciplina de nível Fortune 100 — ajustadas ao seu orçamento e equipe. Seja sua equipe de 2 ou 200, os fundamentos de uma boa gestão de projetos são os mesmos.
O que você precisa de mim para começar?
Antes de começarmos, é útil ter uma descrição breve do seu projeto, seu prazo desejado, qualquer documentação existente (escopo de trabalho, contratos, planos anteriores) e os nomes dos principais stakeholders envolvidos. Não se preocupe se não tiver tudo — parte do meu trabalho é ajudar você a definir o que você
Como funcionam as revisões?
Revisões estão incluídas de acordo com seu pacote — 1 para Starter, 2 para Program e 3 para Executivo. Uma revisão cobre atualizações nos entregáveis com base no seu feedback após o primeiro rascunho. Mudanças de escopo maiores que o briefing original podem exigir um novo pedido ou upgrade de pacote.
