Eu vou mapear seu processo de negócio com responsáveis claros, KPIs e acompanhamento ao vivo

Depois de 30 anos gerenciando operações de frete e logística, aprendi que a maioria dos atrasos vem de etapas e responsáveis pouco claros, não de pessoas que não trabalham duro.

Começo com uma avaliação rápida e registro seu processo como uma Declaração de Trabalho: cada etapa, quem é responsável por ela e o KPI que indica quando ela começa e termina. A partir disso, monto um mapa de processo claro com faixas de natação, para que todos vejam o que precisa acontecer, até quando e por quem. Tudo que preciso de você é uma explicação de como o trabalho é feito hoje e os nomes e e-mails das pessoas envolvidas.

O pacote padrão inclui um plano de implementação e um deck de consultoria com um modelo de código de motivo para atrasos e uma análise SIPOC (Fornecedor, Entrada, Processo, Saída, Cliente). O pacote premium adiciona uma previsão de custos mostrando o que você economiza ao automatizar ou terceirizar tarefas, além de monitoramento ao vivo para que você possa acompanhar cada processo em andamento em uma visualização Kanban.

Funciona para logística, importação e exportação, finanças, onboarding ou qualquer processo que você repita. Me diga qual processo mais te incomoda e eu te digo onde começaria.