Vou escrever seu escopo de trabalho e plano de projeto para que o escopo nunca saia do controle

Começando um projeto e não sabe como estruturá-lo? Está atrasado, além do orçamento ou o escopo está se expandindo? Transformo ambiguidades em um plano claro e executável.

Sou um gerente de entrega e projetos com mais de 20 anos gerenciando projetos de software e tecnologia do início ao fim para clientes corporativos nos EUA, UE e LATAM, com até 24 contas simultâneas, equipes distribuídas e prazos reais.

O que você recebe (personalizado para seu projeto):

• Uma Declaração de Trabalho (SOW) clara: escopo, o que está incluso e o que não está, entregáveis e critérios de aceitação para evitar surpresas depois
• Um plano de projeto com marcos, cronograma e dependências (Gantt ou sua ferramenta de preferência)
• Um registro de riscos: o que pode dar errado e como vamos lidar com isso
• Papéis, responsabilidades e uma cadência de comunicação/relatórios

Por que me escolher: Planejei e entreguei 67 projetos de destaque, reduzi prazos de entrega em 15% e estruturo entregas para equipes que passaram de apagar incêndios a serem previsíveis. Não entrego um modelo genérico, faço as perguntas certas e construo um plano que sua equipe realmente usará.

Envie uma mensagem com uma descrição rápida do seu projeto antes de fazer o pedido, e confirmarei o pacote e o cronograma adequados. Vamos preparar seu projeto para ter sucesso desde o primeiro dia.