Sou engenheiro civil especializado em gerenciamento de projetos. Trabalho na L&T Construction, cuidando de dois projetos no valor de 2500 Cr INR.
Habilidades: PowerBI, Primavera P6, Microsoft Project...
Hierarquias completas de WBS: Organizadas de forma clara por fase, zona ou disciplina.
Redes de lógica perfeitas: Laços de lógica robustos de Start-to-Start (SS) e Finish-to-Start (FS) com zero pontas abertas (exceto início e fim do projeto).
Análise do método do caminho crítico (CPM): Visibilidade instantânea do caminho principal do seu projeto.
Acompanhamento de marcos: Integração clara de marcos contratuais, datas de acesso e prazos de entrega.
Otimização de calendário: Calendários de trabalho personalizados considerando feriados específicos do país, paradas por clima e configurações de turnos.
Carregamento de recursos e custos (Padrão/Premium): Alocação precisa de orçamentos de mão de obra, máquinas e materiais para extração da curva S estrutural.
Por que escolher este serviço?
Pronto para verificação DCMA 14 pontos: Cada cronograma é auditado para passar pelos rigorosos padrões internacionais de agendamento (restrições mínimas, sem atrasos altos, sem leads).
Estrutura pronta para reivindicações: Construída com lógica de caminho crítico verdadeira, preparando você perfeitamente para futuras análises de Extensão de Prazo (EOT) e atrasos.
Visuais prontos para executivos: Você não recebe apenas um arquivo bruto; recebe PDFs limpos, coloridos e facilmente escaneáveis, prontos para reuniões com stakeholders.