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Eu vou diagnosticar e melhorar sua estratégia de vendas e crescimento comercial
Consultor de Estratégia de Vendas e Crescimento Comercial
Sou uma líder sênior de comercial e vendas com experiência em tecnologia marítima, comunicações por satélite, FMCG, distribuição e varejo. Ajudo fundadores, microempreendimentos e PMEs a transformar a...
Sobre este Serviço
Mais atividade de vendas nem sempre é a resposta. O problema real pode ser um cliente-alvo pouco claro, posicionamento fraco, follow-up inconsistente ou um pipeline que esconde receita perdida.
Vou revisar como a sua empresa conquista clientes e transformar os achados em um plano comercial prático.
Este serviço é para fundadores, startups e PMEs que querem pensamento comercial sênior sem contratar um líder de vendas em tempo integral.
Dependendo do pacote, posso avaliar:
- Perfil do cliente ideal e foco de mercado
- Proposta de valor e mensagem de vendas
- Rota go-to-market
- Geração de leads e estrutura do pipeline
- Lacunas de conversão e processo de vendas
- Retenção de clientes e crescimento de contas
- Funções de vendas, prioridades e ritmo de execução
Você receberá achados claros, recomendações priorizadas e próximos passos realistas — não um modelo genérico ou um relatório carregado de teoria.
Minha experiência abrange tecnologia marítima, comunicações por satélite, FMCG, distribuição e varejo. Trago experiência de liderança em vendas sênior baseada em trabalho comercial real.
Antes de fazer o pedido, envie-me uma mensagem com uma descrição rápida do seu negócio, desafio de vendas e a decisão que você precisa tomar.
Perguntas frequentes
Tradução automática
Isso é adequado para um negócio liderado pelo fundador sem equipe de vendas?
Sim. Negócios liderados pelo fundador são uma ótima opção. Posso esclarecer o que o fundador deve continuar fazendo, o que precisa ser sistematizado e quando o suporte de vendas pode fazer sentido.
Você vai implementar as recomendações?
Este Gig foca no diagnóstico e em um plano de ação prático. O suporte de implementação pode ser definido separadamente após alinharmos as prioridades.
Você trabalha com um setor específico?
Não. Eu adapto o trabalho ao seu modelo de negócio, ciclo de vendas, tipo de cliente e recursos disponíveis. Minha experiência entre setores me ajuda a questionar suposições sem impor um playbook genérico.
Você pode garantir crescimento de receita?
Nenhum consultor responsável pode garantir um resultado de receita específico. Vou identificar lacunas comerciais, quantificar prioridades quando possível e te dar um plano realista para melhorar a execução.
