Vou te ajudar com gestão de projetos
Feedback e suporte para escrita criativa e empresarial
Sobre este Serviço
Orientação essencial para projetos
O que eu farei:
- Definir escopo e objetivos do projeto
- Criar uma linha do tempo de alto nível com marcos
- Fornecer um modelo simples de plano de projeto
- Identificar riscos potenciais em nível básico
O que eu não farei:
- Acompanhamento diário de tarefas ou gestão de equipe
- Alocação complexa de recursos
Coordenação avançada e suporte
O que eu farei:
- Desenvolver cronogramas detalhados de projeto e entregas
- Coordenação de tarefas entre equipes ou colaboradores
- Monitorar o progresso com check-ins regulares
- Identificar e mitigar riscos de forma proativa
- Fornecer orientações de alocação de recursos
- Oferecer relatórios de status para stakeholders
O que eu não farei:
- Atuar como gerente de projeto em tempo integral integrado à sua equipe
- Lidar diretamente com questões de RH ou pessoal
- Substituir suas ferramentas ou sistemas internos de comunicação
Domínio completo de programas
O que eu farei:
- Gerenciamento de programas de ponta a ponta em vários projetos
- Planejamento estratégico alinhado com os objetivos do negócio
- Gestão de riscos e planejamento de contingência
- Facilitar comunicação e relatórios para stakeholders
- Fornecer múltiplos ciclos de revisão e sessões de brainstorming
- Adaptar documentação técnica ou de produto para diferentes públicos
O que eu não farei:
- Tomar decisões executivas em seu nome
- Dar aconselhamento jurídico ou de RH
Domínio:
Consultoria
Setor:
Marketing e publicidade
•
Logística
Idioma:
Inglês
Perguntas frequentes
Tradução automática
As ferramentas de gerenciamento de programas que conheço
Sharepoint (online, versões anteriores, fluxo de trabalho, designer e infopath), Asana, Miro, Smartsheet, Notion, Excel
Ferramentas de comunicação nas quais posso criar mecanismos para você e sua equipe com:
Slack e Microsoft Teams
Suporte adicional que posso oferecer
1. Coaching Ágil/Scrum (ajudar equipes a adotarem práticas ágeis) 2. Configuração de ferramentas e construção de mecanismos (Consulte as perguntas frequentes de ferramentas) 3. Consultoria para melhoria de processos (otimizar fluxos de trabalho) 4. Preparação de apresentações para stakeholders (slides, resumos executivos) 5. Facilitação de retrospectivas

