Eu farei sua consultoria de gestão de receitas hoteleiras
Consultor de Gestão de Receitas Hoteleiras
Sobre este Serviço
Meus pacotes oferecem uma ampla variedade de necessidades comuns para gestão de receita de hotel, incluindo análise STR, segmentação, orçamentos, precificação, demanda de mercado, análise de concorrentes, orçamento anual, auditoria de tarifas, deslocamento de grupos e recomendações estratégicas. Eu acompanho as equipes do hotel através dos dados e explico sua história, ajudando-as a tomar as melhores decisões para o desempenho. Também faço consultoria sobre recomendações, se a equipe buscar esse suporte adicional. Além disso, forneço relatórios de última geração, personalizados para o seu hotel.
Perguntas frequentes
Tradução automática
Qual o seu nível de experiência?
7 anos de experiência em gestão de receita de hotel, trabalhando com marcas de destaque como Hilton, Marriott, Wyndham e marcas independentes. - Experiência em nível de diretor - Experiência em pré-abertura de hotéis - Experiência em gestão de receita de companhias aéreas - Contar a história por trás dos dados - Diversos mercados nos EUA, incluindo Nova York
Por que devo confiar em você como alguém de fora do nosso negócio?
Como consultor, trago uma perspectiva única para minhas equipes de hotel que se concentra exclusivamente na validade dos dados analisados. Em outras palavras, uso os dados disponíveis para contar a história do desempenho do hotel e da demanda de mercado. Isso ajuda meus clientes a tomarem decisões melhores para seus negócios.
Com qual software você trabalhou?
- Sistemas Hilton: Onq PM e Onq R&I - Marriott: Mrdw e One Yield - Opera PMS - Choice Advantage - Produtos Travelclick, incluindo Demand 360 e Marketvision - OTA Insights - Google Analytics - Google Sheets - MS Excel - Tableau - Micro-strategy
Quais habilidades de Gestão de Receita você possui?
Inclui, mas não se limita a: - Precificação por LOS, dinâmica e fixa. - Segmentação: mistura de revisão de negócios, distribuição por período de tempo, cálculo de comissões de OTAs e agências de viagem. - Orçamento anual - receita principal por dia e resumida por mês. - Negócios de grupos e contratos - Vendas BT
Que tipo de sucesso você já teve?
Tenho um histórico consistente de crescimento do revpar ou participação de mercado para meus hotéis, assim como desempenho de receita ano a ano. Anteriormente, gerenciei um portfólio de 20 hotéis ao mesmo tempo e aumentei o revpar em 7-10% ao ano ou ganhos de 1,2 milhão de dólares. Construindo uma relação de consultor de confiança com meus clientes e equipes de hotel.

