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Serei seu consultor de negócios ou consultor de gestão
Ajudando clientes a ganhar contratos, redator de propostas e licitações
Redator de RFP e Consultor de Licitações | Propostas para o governo, SBIR/STTR e GSA | Mais de $4 milhões em contratos conquistados
Eu sou o Marius, um redator de respostas a RFP e propostas com 12 a...
Sobre este Serviço
Oi, eu sou o Marius. Sou consultor de negócios, redator de planos de negócios e de propostas de licitação. Nos últimos dez anos, adquiri ampla experiência em consultoria, especializando-me em crescimento de negócios e formulação de estratégias. Também apoiei clientes com planos de negócios, propostas comerciais e gestão de respostas a licitações. Tenho um MBA em Gestão de Negócios pela Anglia Ruskin University (Reino Unido).
Desde a concepção até a execução, desafios de escalabilidade e tudo mais, vou te ajudar a resolver problemas, gerenciar o tempo, escalar, tomar decisões de entrada no mercado, administrar finanças e qualquer outro desafio de desenvolvimento de negócios que você tenha. Se você acredita, vamos trabalhar juntos para fazer acontecer.
**Por favor, entre em contato comigo antes de fazer seu pedido**
Tipo de Negócio:
Corporativo
•
PMEs
Setor:
Formação
•
Governo e Setor Público
Meu portfólio
Perguntas frequentes
Tradução automática
Que informações são necessárias dos clientes para preparar o plano de gestão de projetos?
As informações necessárias são coletadas por meio de discussões e de um questionário completo.
Você cuida do sigilo?
Sim, valorizo as ideias dos meus clientes, por isso ofereço privacidade e confidencialidade.
E se eu não conseguir responder adequadamente às suas perguntas, especialmente aquelas relacionadas a informações financeiras?
Você não precisa se preocupar com isso. Nessa situação, vou confiar na minha expertise do setor e nos dados de pesquisa de mercado para preencher as lacunas.
Quais são os principais desafios - gerenciais, cadeia de suprimentos, precificação, mercado?
O plano de crescimento geralmente delineará os principais passos para alcançar os objetivos de longo prazo da sua empresa. Discutiremos os principais desafios que surgem ao escalar seu negócio ou as condições de mercado. Observe que detalhes relacionados às operações diárias ficarão fora do escopo do trabalho.
