Gerenciamento de Projeto

O papel do gerente de projeto pode ser amplo e incluir total responsabilidade pelo sucesso do lançamento, design, planejamento, controle, execução, acompanhamento e finalização de um projeto. Esses profissionais trabalham em muitas indústrias e usam metodologias tradicionais (também conhecidas como “cachoeira”), assim como metodologias de gerenciamento de projetos do tipo agile (como “scrum”).

Por definição, um gerente de projeto é um líder, de forma que é bom ter algumas habilidades essenciais nesta área. Além disso, essa pessoa deve ser capaz de organizar e motivar a equipe, ter a capacidade de pensar com antecedência, gerenciar as finanças e também ter boas habilidades de comunicação e escrita.

Antes de contratar um gerente de projeto, é importante perguntar sobre sua formação profissional e as áreas em que trabalhou. Também é recomendável descobrir sobre seu estilo de liderança e qual abordagem esse profissional usa em situações desafiadoras.

Nem sempre é fácil escolher um bom gerente de projeto para atender às suas necessidades específicas. No entanto, existem critérios universais que você pode aplicar. Pergunte aos freelancers pré-selecionados sobre a habilidade de acompanhar prazos, com que frequência e que tipo de relatórios de gerenciamento eles fornecem, incluindo informações em tempo real sobre suas equipes e também como eles gerenciarão os custos.

Defina os requisitos do seu projeto primeiro e, depois, veja a lista de profissionais e serviços que eles oferecem. Os comentários devem dar-lhe uma ideia de como eles se saíram com outros clientes, mas você também pode pedir exemplos de projetos anteriores, depoimentos e até mesmo uma certificação do PMI (Project Management Institute) ou instituições profissionais similares como prova de experiência e capacidade na área.